Effektive Führungsunterstützung
im Entscheidungsprozess
Unternehmensführung ist angesichts des dynamischen Wettbewerbs
anspruchsvoller geworden. Deshalb ist das Management darauf angewiesen,
dass für alle wichtigen Entscheidungen die relevanten Erfolgs-
und Risikofaktoren aufgearbeitet und miteinbezogen werden.
Aus unserer Sicht ist der Bereich Finanzen und Controlling dafür
verantwortlich, dass das Unternehmenscontrolling auf die Wesensmerkmale
der Geschäftstätigkeit ausgerichtet ist. Dazu ist ein Frühwarnsystem
für die Unternehmensspitze zu etablieren, welches die Ergebnistransparenz
fördert und die Strategieumsetzung laufend überwacht. Mit
diesen Funktionen kann die Führungsarbeit zusätzlich unterstützt
werden:
Analyse des Unternehmens und Erkennen von Verbesserungen
Mitgestaltung strategischer Planungs- und Führungsprozesse
Klare und verständliche Anwendung betriebswirtschaftlicher
Konzepte entlang der gesamten Wertkette
Aktiver Beitrag als Performance Manager resp. als Businesspartner
Unser Beitrag für eine effektive Führungsunterstützung:
Vornehmen der Standortbestimmung mit unserem Sollmodell
Feststellen des Handlungsbedarfes mit Sofortmassnahmen
Konzeptionelle Unterstützung nach Bedarf
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